l管理咨詢

《組織體系設(shè)計》、《績效體系設(shè)計》、《薪酬體系設(shè)計》、《崗位價值評估》、《高效執(zhí)行力源自哪里》、《目標管理SMART法則的運用》、《高效會議的組織與管理必修課》、《改善提案制度的推行方法》......等

l管理培訓(xùn)課程

《績效管理設(shè)計和落地》（企業(yè)高管）、《以績效導(dǎo)向的工作改善》（企業(yè)中高管）、《業(yè)績目標制定和執(zhí)行》（企業(yè)管理者）、《人力資本》（企業(yè)中高管）、《薪酬管理》（人力資源管理者）、《一線主管培訓(xùn)》（生產(chǎn)企業(yè)班組長、車間主任 ）、《防呆法與防錯法的實用案例分析》、《合格的SQE應(yīng)該具備哪些重要技能》、《5 Why分析法（豐田五問法）的運用》、《汽車/航空業(yè)適用的五大管理工具訂制化培訓(xùn)》......等

l咨詢式培訓(xùn)

《中小企業(yè)組織效能》、《績效管理導(dǎo)入、改善》、《薪酬管理設(shè)計》、《績效面談》、《崗位價值評估》......等

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