企業(yè)質(zhì)量提升過程中的突出問題；

企業(yè)對突出問題的糾正與改進能力（包括：人力資源、資金、設(shè)備、信息、技術(shù)等）；

認證機構(gòu)幫助企業(yè)實施改進的能力（包括：信息、專業(yè)技術(shù)、時間、空間、人力資源等）；

效果評估（包括：方法、節(jié)點、準則、結(jié)果等）。

確定著力點后就是幫扶方案的制定與落實

聚焦小微企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵性問題，提供切實可行的技術(shù)解決方案，并根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點，研究開發(fā)適合小微企業(yè)的認證標準和認證規(guī)則；在流程梳理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點，建立完善適合自身特點的質(zhì)量管理制度體系。

根據(jù)提升行動對象的實際需求，組織開展適宜的培訓(xùn)工作，開發(fā)通俗易懂、形式多樣的培訓(xùn)課程，組織專家團隊，采取線上線下多種方式開展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，促進小微企業(yè)提升質(zhì)量意識、領(lǐng)會質(zhì)量管理理念、理解質(zhì)量管理工具和方法，培養(yǎng)企業(yè)“質(zhì)量管家”?；蛘撸槍Σ煌瑣徫蝗藛T，有針對性地開發(fā)特色課程，分層次開展培訓(xùn)。

通過摸底調(diào)研（企業(yè)體檢），選派專家團隊，運用質(zhì)量管理工具和方法，梳理質(zhì)量管理核心過程，確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)通過優(yōu)化、重構(gòu)生產(chǎn)流程，改進關(guān)鍵工藝，提高技術(shù)水平等手段，指導(dǎo)企業(yè)制定切實可行的提升解決方案，實施“一企一策”，方案落地。

因此，這就要求我們在面對一個又一個鮮活的小微企業(yè)時，不斷探索、客觀分析、積累經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新、基于事實，腳踏實地做好“認證助推質(zhì)量提升工作”，為實現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量強國美好藍圖添磚加瓦。